- Samsung Galaxy Z Fold4 - egyre megy, honnan nézed
- Poco X6 Pro - ötös alá
- Honor Magic6 Pro - kör közepén számok
- Képeken az egyik kameráját elvesztő Sony Xperia 10 VI
- Véroxigénszintet is mér a Honor Band 5
- iPhone topik
- Redmi Note 13 Pro 5G - nem százas, kétszázas!
- Samsung Galaxy Watch6 Classic - tekerd!
- Mobil flották
- MIUI / HyperOS topik
Hirdetés
-
A virágcsokor mellé hardvert is ajándékozhatunk anyák napján
ph A héten desktop PC-k, monitorok, gamer kiegészítők és házak vannak a kirakatban.
-
Sokat fogyaszt az AI, egyre több az adatközpont, kell az atomenergia
it Az AI-t kiszolgáló adatközpontok olyan nagy energiaigénnyel bírnak, hogy egyre több atomenergiára van szükség.
-
Spyra: akkus, nagynyomású, automata vízipuska
lo Type-C port, egy töltéssel 2200 lövés, több, mint 2 kg-os súly, automata víz felszívás... Start the epic! :)
Új hozzászólás Aktív témák
-
lo_jo
senior tag
Nem tudom elképzelni, hogy a folyamatos szolgáltatást biztosító és fejlesztéseket hozó Twitternél waterfall-ban szórakoztak volna 2022-ben, így nem hinném, hogy a projectindítás akkora jelentőségű lenne. Arra egyébként is megvannak a megfelelő emberek: architect, business analyst, lead dev/qa, devops, techops, security, PM, PO, stb. Én a sima, normál Scrum projectből indultam ki.
Napi 15 percbe maximum a standup fér bele. Scrum-ban a saját tapasztalatom szerint átlagosan heti 3-4 óra minimum lesz. Daily scrum (napi 10-15 perc a csapat méretétől függően, legyen heti 1 óra), planning (2 hetente 1 óra) , retro (2 hetente fél-1 óra), clarification (hetente 1-2 óra), demo (2 hetente fél-1 óra) miatt. És ezek tényleg azok, amin mindenkinek ott kéne lenni, nem csak a leadeknek.
Szintén saját tapasztalat, de nálunk az volt a kontraproduktív, ha egy devnek épp fingja sincs, hogy amit csinál, az hol és hogyan kapcsolódik más rendszerekhez, csapatokhoz. Kiktől függ, kik függnek tőle. De úgy is nehéz dolgozni egy taskon, ha nem kérdez rá a részletekre, amikor a user story-ról van szó, aztán a fejlesztésre szánt időben meg vakargatja a fejét. Jobb esetben kérdez, rosszabb esetben "gondolatolvas" és elindul a saját feje után, aztán kiderül, hogy nagyon nem azt kellett volna.
Az valóban kontraproduktív, ha a teljes csapat összecsődül, amikor a lead megbeszéli az architecttel a dolgokat, de egy negyedéves/féléves/éves planningre se kell mindenki, azok sokszor tényleg több napos adagok lehetnek. Volt párhoz szerencsém, én sem gondolom, hogy kicsit is jobb lett volna, ha bent ül az összes junior meg medior, de senior szint felett már elvárható, ott illik átlátni az adott projectet, jól becsülni, jó lehet tudni a határidőket előre, segíthetnek a priorizálásban.
Új hozzászólás Aktív témák
- EDIFIER R1700BTS hangfal makulátlan, új állapotban, 2 év hivatalos garanciával, alkalmi áron
- LG OLED55B23LA 2 Év GYÁRI GARANCIA
- Apple iPhone XR 128GB, Kártyafüggetlen, 1 Év Garanciával
- Gamer PC , i7 12700KF , RTX 3080 Ti , 64GB DDR5 , 960GB NVME , 1TB HDD
- Intel PC , i5 8500 , 1660 6GB , 32GB DDR4 , 512GB NVME , 500GB HDD
Állásajánlatok
Cég: Ozeki Kft.
Város: Debrecen
Cég: Promenade Publishing House Kft.
Város: Budapest